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Peter McVerry Trust gasta 17 millones de euros en el empeoramiento de la crisis de las personas sin hogar
Pat Doyle, CEO, Ministro de Vivienda, Eoghan Murphy y Peter McVerry en el lanzamiento
Peter McVerry Trust trabajó con más de 4500 personas sin hogar en 2016 e introdujo 140 camas adicionales para hacer frente a la crisis de la vivienda. La organización benéfica tiene 210 propiedades y su presupuesto operativo para 2016 superó los 17 millones de euros.
Sin embargo, la crisis continúa según el fundador, el padre Peter McVerry, quien afirmó que describió prematuramente la situación de las personas sin hogar en 2014 y luego en 2015 como la peor de la historia. “Tengo que comenzar nuestro Informe Anual de 2016 diciendo que las cosas han ido de peor en peor. Me da miedo pensar en lo que tendrá que decir nuestro Informe Anual 2017”, afirmó el P. Peter McVerry en su mensaje en el informe.
Afirmó que durante 2016 el número de personas que utilizan alojamiento de emergencia para personas sin hogar aumentó en 1000, a un total de 4643. El número de familias sin hogar aumentó en 430 a un total de 1205 con 2505 niños.
“Hemos perdido nuestro sentido de indignación”, afirmó el padre McVerry. “En abril de 2016, la cantidad de niños sin hogar superó la marca de 2000, y apenas se mencionó en los medios. Nuevamente, en noviembre de 2016, el número de niños sin hogar superó la marca de 2500, y obtuvo algunas líneas en las páginas interiores de los periódicos. Miles de niños sin hogar se han convertido en la norma y ya no nos sorprende. Hemos perdido el sentido de la indignación”, afirmó.
El CEO de Peter McVerry Trust (PMVT), Pat Doyle, declaró que en 2016 la organización benéfica tuvo el “año más difícil y desafiante en nuestros 33 años de historia”. En nombre del Fideicomiso, instó al Gobierno a brindar una respuesta más efectiva y urgente a la profundización de la crisis de las personas sin hogar. No es la primera vez que instó al gobierno a cambiar la financiación a respuestas más efectivas a las personas sin hogar, como Housing First, en lugar de seguir dependiendo del alojamiento de emergencia.
Dijo que este último es más costoso y menos efectivo que otros modelos como Housing First, que recibe menos del 1% del presupuesto nacional para personas sin hogar cada año en Irlanda. En otros países, hasta el 50% del presupuesto de servicios para personas sin hogar debe invertirse en el modelo Housing First. “Housing First tiene tasas de éxito significativamente más altas para las personas de vivienda, y se puede entregar a casi la mitad del costo del alojamiento de emergencia tradicional”, dijo.
“Si podemos lograr que el Gobierno haga el cambio de política y financiamiento, entonces lo siguiente que necesitamos es poner en funcionamiento la vivienda para realmente ofrecer un enfoque de Vivienda Primero”. 
Housing First aborda la falta de vivienda al ofrecer vivienda por adelantado al mismo tiempo que apoyos como la salud mental o el tratamiento de adicciones para las personas sin hogar.
Pat Doyle dijo que hasta que Irlanda vea “disminuciones significativas y sostenidas” en la cantidad de personas que se quedan sin hogar y en las cantidades que acceden a los servicios para personas sin hogar, PMVT continuará presionando al gobierno para que haga más para abordar el problema.
Solo en 2016, PMVT aumentó la capacidad de camas en un 49 %. En los diez años comprendidos entre 2006 y 2016, los alojamientos de emergencia aumentaron un 2800 %.
Un total de 6,4 millones de euros se donaron a PMVT durante 2016. Los particulares aportaron el 43 %, las donaciones corporativas el 18 %, los eventos el 16 %, los legados el 12 %, la comunidad el 10 % y el más pequeño fueron los fideicomisos el 1 %.
